连续性因子

2020年5月27日


澳大利亚真的需要在工业自动化领域提起齿轮,以避免进一步落后。但它只是没有发生。为什么?

就我个人而言,我认为有很多因素,比如从终端用户到供应商的所有员工缺乏连续性。制造商缺乏采取持续改进的方向。通常情况下,继续执行的决定并不是在澳大利亚做出的。

如果您浏览澳大利亚工业自动化市场之间的差异以及欧洲的说法,那就是我称之为真正脱颖而出的“连续性因素”的差异。

如果你多年来参加相同的国际展览,那么你发现你仍然与来自大多数自动化供应商的人交谈的人显而易见 - 特别是如果他们来自北欧。

“连续性因素”确实有助于特定技术的发展和知识的连续性。

例如,如果世界上任何地方的制造商拥有其主要工程人员的高营业额,那么该制造商能够设想,采购和实施适当的自动化项目的可能性受到严重阻碍,可能不会发生 - 从而落下进一步落后。

Over the years it’s not uncommon for an automation systems integrator (ASI) in Australia to be asked to look at solving the same automation problem for the third time, with the manufacturing staff completely unaware that the problem has been “doing the rounds” for some years but with no result.

这对这家制造商的影响是灾难性的,因为它将继续在生产率方面落后——可能会达到无法回头的地步,因为升级成本现在可能已超过临界点,成为一种不可可行的选择。

This “continuity factor” not only plagues the manufacturers it’s also a problem for the ASI as it appears that millennials (in particular) simply don’t want to stay anywhere long enough to actually really get to grips with the role and the technology as depth of knowledge is not high on the agenda .

这在自动化中的技术深度时特别令人恼火是不断增加,因为公司需要更多地接触它,以便应对并充分吸收问题。

我有丰富的面试经验,听过很多候选人讲述他们在一系列工作中给自己带来的痛苦
实际上都开始了他们留下一个完全好的工作,因为看似更好的一个并没有变得如此重要。似乎唯一的赢家是招聘顾问。结果,在一些制造商中,ASI是他们拥有的少数“连续性因素”之一,虽然这并不理想,但至少有一些知识的延续。
值得注意的是,许多坚实的自动化项目才能不行,因为决策过程现在在海外,不再在澳大利亚人手中。这是自动化项目根本不会发生或通过缺乏连续性发生或死亡的另一个原因。

我还会指出,农村或远地地区的连续性因素大大较少,在那里令人耳目一新,与真正知道他们的植物如何运作并且多年来已经完成了。

那么答案是什么?没有一个答案。

然而,制造企业的首席财务官和高级管理层的拖延可能导致关键员工离职,因为实际发生的事情不够多,正如前面提到的,有些人不需要太多的工作。

ASI平均需要6到9个月的时间才能有一个适合解决方案的可靠方案。然后,全面实施该系统可能需要长达一年的时间。高级管理层会抱怨说时间太长了。他们是对的。

但是这些长时间跨度通常是由于客户端缺乏参与造成的,使ASI缺少关键信息。持续的人事变动会使情况变得更糟,而需要海外批准则会更糟。

你可以看到如此多的项目是如何永远无法完成的。

我想如果制造商认为它有一个有效的项目,那么公司应该在选择适合工作的ASI时进行尽职调查。这并不意味着邀请八个不同的ASI“走了”。这导致各种不同规格,为制造商创造混乱,并确保项目无处可行。

经验丰富的ASIS将知道这是一开始的混乱,并相应地分配资源或根本不打扰。

澳大利亚制造业需要唤醒世界上发生的事情,并在做它现在可以做的事情。从低悬挂水果开始 - 这是简单的项目。我们访问的许多植物中一般有很多这些。但要继续它。

如果我听起来有关,那是因为我不确定澳大利亚制造业是否有多少年的留下,如果它没有醒来并开始实际执行它而不是谈论它。

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